Mengapa IPTA sukar menjadi entiti berdikari dari segi kewangan?

TERDAPAT hanya 15% daripada IPTA yang mampu menjana pendapatan melebihi 20% daripada peruntukan tahunan mereka, menurut laporan Audit Negara 2022.

Ini menunjukkan majoriti IPTA masih bergantung kepada dana kerajaan, walaupun kerajaan telah mengurangkan peruntukan bagi IPTA sebanyak 10% sejak 2020 sebagai usaha untuk memacu entiti ini ke arah kewangan yang lebih mampan.

Kajian yang dijalankan oleh Institut Penyelidikan Pendidikan Tinggi (IPPTN) pada 2023 pula mendapati satu daripada faktor penghalang utama dalam menjadikan IPTA lebih berdikari ialah sikap kakitangan sokongan yang tidak menyokong inisiatif universiti untuk menjana pendapatan.

Dalam kajian tersebut, lebih daripada 60% responden dari kalangan pengurusan IPTA melaporkan bahawa kakitangan sokongan sering kali enggan terlibat dalam projek-projek tambahan atau inisiatif baru yang bertujuan untuk meningkatkan pendapatan universiti.

Sikap Sempit Pemikiran dan Kesan Terhadap Universiti

Sikap sempit pemikiran ini bukan sahaja menyekat peluang untuk menjana pendapatan, tetapi juga menjejaskan reputasi dan daya saing universiti.

Sebagai contoh, inisiatif kerjasama dengan sektor industri, yang sepatutnya menjadi sumber pendapatan baru, sering kali terbantut kerana kakitangan sokongan enggan melibatkan diri dalam kerja-kerja tambahan atau menolak untuk mengadaptasi prosedur baru.

Sikap ini menghalang universiti daripada memanfaatkan sepenuhnya peluang yang ada di luar sana.

Data dari Kementerian Pendidikan Tinggi (KPT) menunjukkan kerjasama industri-penyelidikan di IPTA telah menurun sebanyak 12% pada tahun 2023 berbanding tahun sebelumnya.

Ini adalah satu petanda bahawa usaha untuk memperkasa IPTA dari segi kewangan semakin merosot, dan sikap kakitangan sokongan yang tidak proaktif adalah antara punca utamanya.

Keperluan untuk Anjakan Paradigma

Untuk IPTA menjadi entiti yang benar-benar berdikari dari segi kewangan, perubahan besar diperlukan dalam budaya kerja dalam kalangan kakitangan sokongan.

Mereka perlu memahami peranan mereka bukan hanya terbatas kepada tugas rutin harian tetapi juga melibatkan menyokong misi dan visi universiti.

Kegagalan untuk melihat gambaran yang lebih besar dan mengutamakan kesenangan peribadi akhirnya akan memusnahkan usaha universiti untuk mencapai kestabilan kewangan.

Universiti tidak boleh lagi bergantung sepenuhnya kepada dana kerajaan. Dengan persaingan yang semakin sengit, terutama dari institusi pengajian tinggi swasta yang lebih fleksibel dan dinamik, IPTA perlu bergerak lebih agresif dalam usaha untuk menjana pendapatan sendiri.

Ini hanya boleh dicapai jika setiap lapisan kakitangan, termasuk kakitangan sokongan, terlibat secara aktif dan menyokong penuh setiap inisiatif yang diperkenalkan.

Usaha kolektif semua

Sikap sempit pemikiran dalam kalangan kakitangan sokongan IPTA merupakan satu isu yang perlu diatasi dengan segera jika kita mahu melihat IPTA di Malaysia berdikari dari segi kewangan.

Data menunjukkan masalah ini adalah nyata dan semakin memburukkan keadaan kewangan IPTA.

Oleh itu, saya menyeru agar satu anjakan paradigma dilakukan, di mana kakitangan sokongan perlu diberi kesedaran dan galakan untuk turut serta dalam usaha meningkatkan pendapatan universiti.

Masa depan IPTA bergantung kepada usaha kolektif kita semua. Jika kita gagal untuk menangani isu ini sekarang, kita mungkin akan melihat lebih banyak IPTA bergelut dengan masalah kewangan dan kehilangan daya saing di peringkat antarabangsa. - DagangNews.com

Prof Madya Dr Shahrul Mizan Ismail adalah Profesor Madya Undang-Undang, Fakulti Undang-Undang, Universiti Kebangsaan Malaysia