KUALA LUMPUR 27 Mei – Tinjauan global yang dijalankan oleh KPMG Private Enterprise dan Konsortium Global Project STEP (SPGC) mendapati keusahawanan transgenerasi meraih markah tinggi oleh perniagaan keluarga di Asia sebagai faktor terbesar yang mempengaruhi pembinaan warisan.
Tinjauan itu mendapat maklum balas daripada 2,683 pemimpin perniagaan keluarga dari 80 negara, wilayah dan wilayah, termasuk 54 responden dari Malaysia.
Perniagaan keluarga Malaysia sudahpun menyaksikan penyertaan aktif pelbagai generasi dalam pengurusan (38%) dengan kelaziman keusahawanan transgenerasi yang ketara (77%).
Selaras dengan pemimpin perniagaan keluarga Asia Pasifik yang lain, nampaknya perniagaan keluarga di Malaysia meletakkan berat yang agak sama pada menggabungkan hubungan keluarga, keusahawanan keluarga dan generasi akan datang dalam komitmen mereka untuk mengekalkan legasi keusahawanan merentas generasi.
Ketua Cukai Perniagaan Keluarga KPMG Private Enterprise di Malaysia, Tai Lai Kok memerhatikan keperluan untuk mengharmonikan tradisi dengan inovasi untuk mewujudkan warisan yang berkekalan.
“Walaupun majoriti perniagaan keluarga Malaysia berteraskan tradisi dan nilai, ia tidak mencukupi untuk bertahan dalam jangka panjang.
"Kajian kami mendapati penyepaduan perubahan dan inovasi, didorong oleh budaya keusahawanan transgenerasi, boleh membantu memacu perniagaan keluarga ke arah membina warisan yang berjaya yang bertahan dalam ujian masa,” jelasnya.
Daripada tinjauan itu, Tai juga menemui kaitan penting antara warisan dan prestasi perniagaan jangka panjang.
Perniagaan keluarga Malaysia menilai prestasi mereka pada 78% dalam tinjauan, yang lebih tinggi daripada markah di Asia Pasifik (68%) dan di seluruh dunia (71%).
Ukuran prestasi merangkumi skor merentas pertumbuhan, bahagian pasaran, keuntungan, margin keuntungan, pulangan atas ekuiti dan aset.
Pemimpin perniagaan keluarga di Malaysia terutamanya, cenderung untuk memasukkan warisan sosial ke dalam perniagaan keluarga mereka (24%), yang memberi tumpuan kepada aset tidak ketara seperti nilai dan kepercayaan bersama keluarga dalam membina hubungan masyarakat dan hubungan sosial yang kukuh.
Warisan biologi, iaitu, garis keturunan, berada di tempat kedua dengan 23%.
Tinjauan itu juga mendedahkan perniagaan keluarga di Malaysia menggabungkan kemampanan ke dalam organisasi mereka dengan tumpuan yang kuat terhadap persekitaran semula jadi (27%) dan pekerja (21%).
“Memiliki warisan berfungsi sebagai kuasa halimunan yang menyatukan generasi berturut-turut. Perniagaan keluarga yang mempunyai warisan yang kukuh sering memainkan peranan penting dalam komuniti tempat mereka beroperasi.
"Bagaimanapun, warisan juga boleh menjadi liabiliti jika ia terlalu berakar umbi dalam tradisi sehingga ia boleh menghalang keupayaan untuk berinovasi dan menyesuaikan diri, menyebabkan ia terdedah kepada gangguan,” kata Tai.
"Oleh itu, tindakan mengimbangi tujuan dan kebolehsuaian diperlukan untuk membina, memupuk dan mengekalkan warisan perniagaan keluarga."
Ini boleh dicapai melalui nilai dan visi keluarga teras yang jelas dan dikomunikasikan, dan dengan mengamalkan gaya kepimpinan yang mengimbangi tindakan keusahawanan dengan pengawasan, membantu memastikan bahawa pemimpin adalah duta kedua-dua warisan keluarga dan masa depan keusahawanannya.
Laporan KPMG dan SPGC bertajuk ‘Unlocking legacy — The path to superior growth in family businesses’ boleh dimuat turun daripada kpmg.com.my/privateenterprise. - DagangNews.com
Layari kami terus di DagangNews.com dan juga
Orang ramai yang ingin memberi pandangan atau suara hati, boleh menghantar tulisan ke [email protected] dengan menyatakan:
1. Nama Pena (Jika tidak mahu guna nama sebenar).
2. Nama Sebenar seperti dalam Kad Pengenalan (Untuk rekod kami).
3. No. Telefon (untuk kami hubungi semula).
4. Menulis mengikut 5 Prinsip Rukun Negara.
5. Tidak melebihi 1,000 patah perkataan.
6. Editor berhak untuk menyunting atau menolak artikel secara profesional.
